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腾讯的组织结构图是：腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上。
1、企业发展事业群（CDG）：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。
2、互动娱乐事业群（IEG）：发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务，打造一个从策划、研发、发行，运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品，并通过在线游戏，直播和线下电竞赛事联动用户，提升总体游戏体验。
3、技术工程事业群（TEG）：为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，并牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。
你好，腾讯作为国内互联网行业大厂，拥有六大事业群，待遇是非常不错的。但不同事业部及岗位，薪资待遇也有所不同，下面以腾讯视频为例。
1、都是腾讯会员，网友：四舍五入“我=刘亦菲”
拾光盛典上被问到和腾讯什么关系，刘亦菲说我是会员，不仅体现了高情商，更是表现了鹅厂产品全民级的热度。不少网友表示刘亦菲=腾讯会员，我=腾讯会员所以：我=刘亦菲。
作为全民级的互联网大厂，鹅厂赚了大家多少钱？
腾讯的主要业务由增值服务、网络广告、金融科技及企业服务、其他四部分组成。
作为国内互联网行业头部企业，鹅厂在创收上是绝不含糊的。一季度财报显示，腾讯一季度增值业务收入增加16%至724亿元，员工月薪平均为7.6万。
腾讯视频会员便属于腾讯的一项增值服务，隶属于腾讯平台与内容事业群PCG。腾讯 PCG在集团组织架构变革后，第一次在BG（事业群）下设立由腾讯视频与微视共同组成的BU。
腾讯视频在长视频领域具备领先地位，但仍需寻找更良性的商业模式，且用户时长正受到短视频和中视频的挤压；微视作为腾讯的主力短视频 APP，近年来的尝试取得了突破，走上了差异化的道路。
腾讯目前的多个事业群拥有各自不尽相同的成长路径。
微信事业群（WXG）与互动娱乐事业群（IEG）分别依托于微信与游戏，因此在组织架构上相对独立和简单；云与智慧产品事业群（CSIG）的前身，是面向企业服务的产品，比如腾讯云、智慧零售等。
业务整合的目的是聚集鹅厂最多年轻用户的地方，探索更多可以抓住年轻人的新机会。
总体来说，腾讯依然是一台赚钱机器，堪比四大行。
一季度财报显示，腾讯视频付费会员用户1.25亿，超了爱奇艺2000万。员工数8.9万人，月平均工资7.6万。
所以，每个月充腾讯视频vip和QQ音乐vip的钱，甚至养活了鹅厂员工们。腾讯薪资结构：一般是12+1+1= 14薪。
腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪，实际从 offer看不乏 18薪的团队。年终奖看部门盈利情况，一般是 3个月。
腾讯内部不同事业线之间存在不小的薪资、股票差距，腾讯的游戏团队薪资、年终奖一般都比较高，而腾讯云的股票份额则要高于游戏团队。
但总体来说，鹅厂技术线员工依然是薪资最高的群体，毕竟掌握着产品的生产维护工作。因此可以看到互联网行业中，算法岗等职位薪资水平比运营岗要高出近40%。
鹅厂员工一年具体可以拿到多少酬劳？根据职级有一个大致范围。
腾讯取消了原有的 6级 18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，改为了 14级(4-17级)。虽然改动后职称更合理，但许多人仍习惯使用原职级体系说法。
例如原T3级别，T3-3级别的薪资比 T3-1级别要高出 30-60W/年，且 3-1级别几乎没有股票，区别还是挺大的。在调整后，差距就比较合理些。
鹅厂什么样的员工拿着年薪75万的薪资？来看腾讯视频的社会招聘。鹅厂给3-5年经验的大数据开发工程师开到了高达5万的月薪，在其他大厂的招聘中30k-60k的大数据开发工程师，也只要1-3年工作经验。综合下来，这样的待遇在鹅厂年薪75万并不少见。
腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上，保留原有的六大架构体系：
1、企业发展事业群（CDG）：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。
2、互动娱乐事业群（IEG）：发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务，打造一个从策划、研发、发行，运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品，并通过在线游戏，直播和线下电竞赛事联动用户，提升总体游戏体验。
3、技术工程事业群（TEG）：为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，并牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。
4、微信事业群（WXG）：搭建和运营微信生态体系，依托微信基础平台，以及微信公众号、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台，为各行各业的智慧化升级提供解决方案和连接能力。同时开发和运营包括邮箱、通讯录、微信读书等产品。
5、云与智慧产业事业群（CSIG）：推进云与产业互联网战略，依托云、安全、人工智能等技术创新，打造智慧产业升级方案。探索用户与产业的创新互动，打通产业上下游不同企业，联动线上线下的场景与资源，助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级，同时协助企业更智能地服务用户，构建连接用户与商业的智慧产业新生态。
6、平台与内容事业群（PCG）：推进互联网平台和内容文化生态融合发展，整合QQ、QQ空间等社交平台，和应用宝、浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台，为内容生态创造更好的生长环境。同时，以技术驱动，推动IP跨平台多形态发展，为更多用户创造多样化的优质数字内容体验。
腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上，保留原有的六大架构体系：
1、企业发展事业群（CDG）：为公司新业务孵化和新业态探索的平台，推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展和创新。同时作为专业支持平台，为公司及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。
2、互动娱乐事业群（IEG）：发展网络游戏、电竞等互动娱乐业务，打造一个从策划、研发、发行，运营及营销的垂直生态链。致力为中国以及全球游戏用户创造高品质产品，并通过在线游戏，直播和线下电竞赛事联动用户，提升总体游戏体验。
3、技术工程事业群（TEG）：为公司及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并为用户提供全线产品的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、服务器集群和数据中心的事业群，并牵头腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，支持业务创新。
4、微信事业群（WXG）：搭建和运营微信生态体系，依托微信基础平台，以及微信公众号、小程序、微信支付、企业微信、微信搜索等开放平台，为各行各业的智慧化升级提供解决方案和连接能力。同时开发和运营包括邮箱、通讯录、微信读书等产品。
5、云与智慧产业事业群（CSIG）：推进云与产业互联网战略，依托云、安全、人工智能等技术创新，打造智慧产业升级方案。探索用户与产业的创新互动，打通产业上下游不同企业，联动线上线下的场景与资源，助力零售、医疗、教育、交通等产业数字化升级，同时协助企业更智能地服务用户，构建连接用户与商业的智慧产业新生态。
6、平台与内容事业群（PCG）：推进互联网平台和内容文化生态融合发展，整合QQ、QQ空间等社交平台，和应用宝、浏览器等流量平台，以及新闻资讯、视频、体育、直播、动漫、影业等内容平台，为内容生态创造更好的生长环境。同时，以技术驱动，推动IP跨平台多形态发展，为更多用户创造多样化的优质数字内容体验。
